Communication éditoriale RSE
Nous aidons les entreprises à révéler leurs engagements RSE en récits de transformation clairs et crédibles, en nous appuyant sur une démarche journalistique, des outils narratifs et la co-construction avec leurs équipes.
Faciliter la transition écologique et sociale grâce à un récit de transformation positif
Le dérèglement climatique n’est plus une fiction. Les conséquences sont déjà visibles, mais les comportements ne changent pas assez vite. Pourquoi ? Parce que l’imaginaire autour de la transition écologique n’engage pas assez.
Rendre intelligible la transformation de votre business model autour de la RSE
Les entreprises doivent s’emparer des questions de transition écologique. Pas pour sauver la planète et les abeilles (même s’il faut prendre soin d’elles), mais pour la pérennité de leur business.
Une méthode : entre journalisme et communication
Nous avons mis au point une méthode qui associe des techniques journalistiques à des techniques de narration destinées à l’écriture de scénarios et de romans. Le résultat ? Un mélange de créativité et de rigueur qui permet de trouver un angle différenciant, de capter l’attention et de susciter l’émotion.
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- Articles éditoriaux (tribunes d’opinions, interviews, portraits) et contenus pour vos sites, blogs et réseaux sociaux.
- Brochures et dossiers thématiques, plaquettes et livres blancs, pour valoriser vos démarches et initiatives.
- Accompagnement des entreprises dans leur communication vis-à-vis de leurs actionnaires.
- Newsletters internes et externes.
- Communiqués et dossiers de presse.
- Content hub : création et animation d’un espace éditorial structuré.
- Personnal branding des dirigeants et ghostwriting.
- Charte éditoriale
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- Editorialisation de rapports RSE/CSRD.
- Chapitre prospectif intégré au rapport : un module narratif qui traduit les données et objectifs en vision structurée du futur.
- Guides pratiques et checklist pour formaliser vos bonnes pratiques et prévenir tout risque de greenwashing.
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- Le récit 2035 : un texte immersif projetant l’entreprise en 2035.
- Les trois trajectoires possibles : une comparaison de trois scénarios stratégiques (minimal, ambitieux, radical) pour éclairer les choix, les risques et les arbitrages de l’entreprise.
-Les microfictions pédagogiques : des courts récits centrés sur
Des lectures qui peuvent inspirer… ou pas
